故事

原载于 Telegram 频道。

今天来讲个关于备份的小故事。

以前有个同事之前在某使用UNIX的传统行业干了多年，他们的系统可用性要求不算高，但数据非常重要，所以备份自然也是必不可少的。为了确保备份的安全性，他们还雇了一家专门的保全公司定期把备份磁带从办公室拿走到该保全公司的仓库。

苏联笑话经久不衰，今天看到 方叔 亲身经历的伊万·伊万诺维奇现实版。

这个笑话还是挺逗的，第一次看到这个笑话应该还是中学时下了课跑去海淀图书城看到的闲书里看到的，大致上是这样：

我有一心得和大家分享一下，话说三个人一起坐一电梯上，其中一个一直跳一直跳，一个蹲在角上一直祈祷，一个满地打滚手脚抽搐，最后都到了十二楼，若干年以后有人问为什么您能到楼上啊？第一个人说，我坚持不懈的努力，和大自然对抗，力竭也不放弃，最终达到了这个巅峰，第二个人说，我真诚而且坚持，我坚持自己的信仰从未忘记初心，第三个人说，我反直觉反传统反对一切，于是创造了完全不可思议的结果。我看很多商业书籍就这感觉，你们几位不聊聊电梯这事到底几个意思？

“如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我：‘一匹更快的马。’” 这告诉我们：顾客的意见虽然重要，但是只问用户的意见是做不出突破性的新产品的。

1987年，菲律宾前总统访华，谈到南沙主权问题时说：“至少在地理上，那些岛屿离菲律宾更近。”

邓小平抽了口烟，说：“在地理上，菲律宾离中国也很近。”

忘记在哪里看到的了，应该是小时候看过的某本书。先不要管故事的合理性，我只是想说明一个很简单的道理。

说从前有一个国王，他有两个儿子，这两个儿子总是互相攀比，搞的国王头疼不已。

有一天，国王想出了一个主意。他把两个儿子带到沙漠边上，给了他们一个人一匹马。他对两个儿子说，你们两个穿过这片沙漠，但是今天不要比谁的马快，我要比的是你们谁的马后走出沙漠，后走出沙漠的人就可以得到王位。

两个儿子在沙漠里互相抱怨着父王的这个馊主意。突然，哥哥灵机一动，对弟弟说了几句话。

接着，两个人骑马飞奔而去。

故事讲完了，你知道哥哥的主意是什么吗？

加州的1号公路是一条沿太平洋修建的公路，路边的风景很美。

不过尽管如此，这条路也有一个很严重的缺点，就是经常会有几十mile的距离没有任何岔路可以开到其他公路上。由于地势险要，沿途的加油站的油价都比普通的内陆地区要高出很多，有些地方甚至会高出50％。

于是，最担心的事情还是发生了。经过一段时间的休息，我们继续前进。油表还剩大约1/12的时候，我们遇到了一家要价 $6.75/gal 的加油站（当时北加州同等级别的油价大约是 $4.15 左右）。我心想前面一定还会有加油站，于是赌气没加。

一路下坡，但是走了大概10 mile之后，油灯亮了，囧！

今天讲个故事，这个故事是什么呢？

《列子·说符》
人有亡斧者，疑其邻之子。视其行步，窃斧也；颜色，窃斧也；言语，窃斧也；动作态度，无为而不窃斧也。俄而抇其谷而得其斧，他日复见其邻人之子，动作态度，无似窃斧者。

我很小的时候，大人给我讲过这个故事，这个故事告诉我们，想要知道一件事情的真相，那么，无论任何事情，你都不要去预设一个结果，然后让这个结果去影响你的调查研究、情绪或者什么。

这个并不是每个人都能做到，甚至，其实能做到的人，真的很少，而且，他们的下场未必怎么样，伽利略的名字上了罗马教廷的黑名单，布鲁诺被活活烧死，到今天也是一样，当你说关于某明星的不好的时候，立马就会有fans蹦出来跟你拼命，因为人们不愿意相信那些与他们观念不太一致的东西。

From here。

我們很容易看到別人的優點. 像是某人很漂亮啦, 工作能力很強啦, 人緣很好啦, 但我們很少能看到自己的長處及自己的價值. 這也許是一種傳統教育下過度謙虛的表現, 因為要嚴以律己, 所以對自己的要求與批評就很多, 期望也就過高, 常常造成否定自己的心態; 認為自己很多地方都不夠好, 久而久之, 就產生了自卑感, 失去了自信心, 認為自己的存在沒什麼價值, 因而活得非常消沉, 甚至厭世.

华硕的一篇招聘广告。

※ 本文轉錄自 [Programming] 看板

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標 題: 十年一覺程設夢
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十年一覺程設夢

本文可視為 “我的 DDK 學習經驗” 的續篇, 不談軟體技術, 而是寫我在華碩 10 年的職場經驗. 描述學會了 DDK 這套工具, 我是如何運用它, 在工作上落實創意, 供各位參考. 另外我的為官經驗, 可說是失敗中的失敗, 各位可引以為鑑

我在華碩的第一位老闆是 HC, 我日後對軟體價值的想法, 受到他的影響極深.

他以前在宏碁是 Jonney 的助理, 參與天龍中文終端機開發計畫.
當時工作, 是用宏碁自行開發的 ASIC, 搭配 firmware 來處理中文顯示.

這份工作累積的經驗, 讓他日後有能力自己開一家 VGA Chip IC 公司.
而也使他成為在華碩中最了解軟體價值的董事.

他在華碩第一份工作, 是從無到有成立 VGA 部門. 當時 3D VGA Chip 霸主是加拿大 ATi , PM 大主管屬意這家公司, 預計與其全面合作. 但 HC從 Chip 架構及規格, 反而看好另一家風中殘燭的 nVidia. 那時候 nVidia 找過麗台跟其他家 VGA 卡廠商, 都吃閉門羹, 沒人想理它.

部門內成立 3 條產品線, 分別使用 ATi , nVidia, S3 公司的晶片. 當時與其他部門最大的不同處是, VGA 部門 RD 是以軟3: 硬1的分配. 成為公司部門中, 擁有人數最多, 水準最整齊, 都是台清交碩士畢業的軟體人員. 連我跟他面試時, 還被他嫌在資策會待太久, 怕染上不好習性.

HC 的個性是, 技術不願受制於人. 他逼 nVidia 吐出所有的 VGA source code, 命令底下一組軟體工程師來做效能最佳化的工作. 我分配到的工作是, 做安裝光碟程式, 及用 X86 組合語言來加速 VGA Driver執行效能. (因當時有許多 2D/3D 指令是用 CPU 先處裡過, 然後再傳給 VGA 晶片處裡).

因解掉 1 個 nVidia 驅動程式的 Bug, 使華碩 V3000 繪圖卡領先其他對手, 早 1 個月出貨, 打響公司在 3D VGA 市場的名號. 因為這一點貢獻, 經 HC 推薦, 而獲得 Jonney 額外的獎勵獎金.

VGA 部門在所有同仁努力下, 不到 2 年時間內, 就擠下原先在台灣第一名的麗台.