共 6 篇文章。
1、曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
完美基因公司的业务处有三部，各自负责不同客户。业务二部负责美容医疗体系，主管是哈利，他有个大鼻子（大家私下叫他「大鼻子哈利」），他几乎每天准时下班，他的业务也是，但部门每人平均产值居三部之冠，流动率也最低。
有一次跨部门会议结束，财会主任符楼拜趋前请教哈利，问他怎么带人。
【文/邱祖胤 2005年六月号 统一月刊311期 统一企业 高董事长 推荐必读】
以「影子作家」自许的郭泰，研究王永庆20余年，深深觉得：「企业经营不好，是管理者的问题，不是员工的问题。」周旋于「企管学」与「王永庆学」之间，郭泰发现王永庆许多经营理念，不论是给管理者，或是在职场上奋斗的上班族，都有相当的启发。
「我最初之所以会想研究王永庆，是因为父亲事业的失败。郭泰当时还在念大学，一直无法接受这样的事实，而与父亲几乎同时起步、经营木材生意的王永庆，不但在1946年就赚进五千万元台币，还从1957年起转入塑料业，逐步建立起庞大的企业版图。」
于是从1981年起，郭泰大量阅读王永庆的数据，包括书籍、演讲稿以及各种剪报，长久下来，他发现王永庆能快速崛起，持之以恒，随时保持竞争力，是有秘诀的，而这8项秘诀，不但在数十年前适用，摆在多元竞争的现代社会，也依然适用。
发信人: seahorse (学习经营爱情), 信区: talk
标 题: 三个和尚没水吃之后。。。ZZ
发信站: 温故知新BBS站 (Fri Aug 19 10:34:32 2005), 转信
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
有位善心的富翁，盖了一栋大房子，他特别的要求营造的师傅，把那四周的屋檐建加倍的长， 以使穷苦无家的人，能在其下暂时躲避风雪。房子建成了，果然有许多穷人聚集在屋檐下，他们甚至摆起摊子做买卖，并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。
冬天，有个老人在檐下冻死了，大家交口骂富翁的不仁。夏天，一场飓风，别人的房子都没事，富翁的房子因为房檐特别的长，居然被掀了顶，村人都说是恶有恶报。 重修屋顶时，这次富翁只要求建小小的房檐，富翁把省下的钱捐给慈善机构，并另外盖了一间小房子。这房子所能庇荫的范围远比以前的房檐小，但四面有墙，是栋正式的房子。许多无家可归的人，也都在其中获得暂时的庇护，并在临走前，问这栋房子是哪位善人捐盖的。没有几年，富翁成了最受欢迎的人。即使在他死后，人们还继续受他的恩泽而纪念他。
有时候觉得这话有点可笑，但似乎很多大公司都这么做。
哪儿疼，砍哪儿……
哪儿疼，……