大规模裁员:如何做好准备
简介
目前的经济形势下,许多公司都在进行裁员。大部分情况下,作为雇员对于公司是否进行裁员所能做的影响极为有限,因此有必要提前对可能发生的裁员进行准备,以免仓促之下做出错误决策,或是在大规模裁员导致的踩踏事故面前束手无策。
本文主要是针对在美国境内工作的普通雇员,家里没矿,也暂时还没攒够足够退休的钱。内容主要来自近期的阅读和想到的一些东西,算是给自己留下一些笔记。
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目前的经济形势下,许多公司都在进行裁员。大部分情况下,作为雇员对于公司是否进行裁员所能做的影响极为有限,因此有必要提前对可能发生的裁员进行准备,以免仓促之下做出错误决策,或是在大规模裁员导致的踩踏事故面前束手无策。
本文主要是针对在美国境内工作的普通雇员,家里没矿,也暂时还没攒够足够退休的钱。内容主要来自近期的阅读和想到的一些东西,算是给自己留下一些笔记。
我有一心得和大家分享一下,话说三个人一起坐一电梯上,其中一个一直跳一直跳,一个蹲在角上一直祈祷,一个满地打滚手脚抽搐,最后都到了十二楼,若干年以后有人问为什么您能到楼上啊?第一个人说,我坚持不懈的努力,和大自然对抗,力竭也不放弃,最终达到了这个巅峰,第二个人说,我真诚而且坚持,我坚持自己的信仰从未忘记初心,第三个人说,我反直觉反传统反对一切,于是创造了完全不可思议的结果。我看很多商业书籍就这感觉,你们几位不聊聊电梯这事到底几个意思?
转自 Techweb:据一位不愿透露姓名的程序员说,基本上所有项目经理的所有要求都能总结为下面这样一幅对联儿—-上联:多态重构模块化;下联:注释解耦跨平台。横批:无Bug…
多年之前,老贾说过,对什么人都不能太好了,认识的,不认识的,都是这样。我觉得这方面我就是一直不觉悟。
最近有个人没事就在MSN上问我一堆问题,而这些问题完全是文档写得清清楚楚,或者稍微试一下就能知道答案的。我觉得我之前纯粹就是犯贱,照说,对这种问题应该直接假装看不见,本来咱也不认识,何必呢?
版本控制、持续集成测试、自动化回归测试等等,都拦不住不靠谱的开发人员和盲目引入新特性而不关注可用性和可靠性的架构师。某开源项目真是快让我发疯了,明明都已经第十几个小版本了……
之前在水木社区发过,这里也发一下。
我们目前正在寻找有意参加这次活动的在校学生。Google Summer of Code 是由Google公司赞助的供在校学生参与开源项目的暑期活动。目前,FreeBSD已经被选为符合资格的 mentoring organization,这是 FreeBSD 第 5 年参与 GSoC。
重要的日期:
Google将为获得资助的学生提供每人 $4,500 的资助,分3次支付;同时,对于每个项目,Google还会为对应的开源项目提供 $500 的资助。
关于 FreeBSD 本次 SoC 活动的 网站。
帮人发的。北京某公司,地点在中关村。
要求:熟悉Windows Server,独立管理过ExchangeServer半年以上,独立管理过Windows Active Directory半年以上,熟悉网络基础知识,对IOS有初步了解(非背题通过CCNA者尤佳),在生产环境或桌面环境或实验环境使用过Unix类操作系统三个月以上,对Unix类操作系统感兴趣,对系统运营工作感兴趣。
最近几天接到了无数的电话,小公司推销大力丸产品(还是老一套的异地DNS解决方案等等)、代理商嘘寒问暖试探口风(为了打探第二年的采购情况)、以及从来就没断过的通过电子和传统邮件的广告投递—-实实在在的感觉,经济危机来了,大家都没有办法独善其身,然而作为客户,过冬的方法,其实也只有比平时更量入为出和在意成本。
“这就得问,当初是谁给这家伙办的转正!“这句话也是这几天我经常嘟囔的一句。
我今天愤青一句来说,套用时下流行的话,便是:技术消除贫穷,但不能消除愚昧。