职场

From here。

我們很容易看到別人的優點. 像是某人很漂亮啦, 工作能力很強啦, 人緣很好啦, 但我們很少能看到自己的長處及自己的價值. 這也許是一種傳統教育下過度謙虛的表現, 因為要嚴以律己, 所以對自己的要求與批評就很多, 期望也就過高, 常常造成否定自己的心態; 認為自己很多地方都不夠好, 久而久之, 就產生了自卑感, 失去了自信心, 認為自己的存在沒什麼價值, 因而活得非常消沉, 甚至厭世.

According to Bill Gates:

“If Yahoo had gone the direction of just being a media company and not said that software innovation was important to them then no, there wouldn’t be that intersection because we’re about breakthrough software,” Gates said. “Jerry Yang to his credit has kept a lot of very top engineers that have been just doing their work and improving those things. That’s why we see the combination as so powerful.”

华硕的一篇招聘广告。

※ 本文轉錄自 [Programming] 看板

發信人: weber1217.bbs@bbs.cis.nctu.edu.tw (weber), 看板: Programming
標 題: 十年一覺程設夢
發信站: 交大資科_BBS (Mon Jan 14 00:42:42 2008)
轉信站: BanditNest-BBS!ctu-reader!ctu-gate!news.nctu!news.ntu!news.ee.ttu!csnew
Origin: 203-203-247-59.twt1.com.tw

十年一覺程設夢

本文可視為 “我的 DDK 學習經驗” 的續篇, 不談軟體技術, 而是寫我在華碩 10 年的職場經驗. 描述學會了 DDK 這套工具, 我是如何運用它, 在工作上落實創意, 供各位參考. 另外我的為官經驗, 可說是失敗中的失敗, 各位可引以為鑑

我在華碩的第一位老闆是 HC, 我日後對軟體價值的想法, 受到他的影響極深.

他以前在宏碁是 Jonney 的助理, 參與天龍中文終端機開發計畫.
當時工作, 是用宏碁自行開發的 ASIC, 搭配 firmware 來處理中文顯示.

這份工作累積的經驗, 讓他日後有能力自己開一家 VGA Chip IC 公司.
而也使他成為在華碩中最了解軟體價值的董事.

他在華碩第一份工作, 是從無到有成立 VGA 部門. 當時 3D VGA Chip 霸主是加拿大 ATi , PM 大主管屬意這家公司, 預計與其全面合作. 但 HC從 Chip 架構及規格, 反而看好另一家風中殘燭的 nVidia. 那時候 nVidia 找過麗台跟其他家 VGA 卡廠商, 都吃閉門羹, 沒人想理它.

部門內成立 3 條產品線, 分別使用 ATi , nVidia, S3 公司的晶片. 當時與其他部門最大的不同處是, VGA 部門 RD 是以軟3: 硬1的分配. 成為公司部門中, 擁有人數最多, 水準最整齊, 都是台清交碩士畢業的軟體人員. 連我跟他面試時, 還被他嫌在資策會待太久, 怕染上不好習性.

HC 的個性是, 技術不願受制於人. 他逼 nVidia 吐出所有的 VGA source code, 命令底下一組軟體工程師來做效能最佳化的工作. 我分配到的工作是, 做安裝光碟程式, 及用 X86 組合語言來加速 VGA Driver執行效能. (因當時有許多 2D/3D 指令是用 CPU 先處裡過, 然後再傳給 VGA 晶片處裡).

因解掉 1 個 nVidia 驅動程式的 Bug, 使華碩 V3000 繪圖卡領先其他對手, 早 1 個月出貨, 打響公司在 3D VGA 市場的名號. 因為這一點貢獻, 經 HC 推薦, 而獲得 Jonney 額外的獎勵獎金.

VGA 部門在所有同仁努力下, 不到 2 年時間內, 就擠下原先在台灣第一名的麗台.

这年头，只会用 MySQL 的人就敢说自己懂数据库；
这年头，只写了几百行代码（还有各种恶心的bug）的人，就敢到处丢人现眼；
这年头……当然，跟以前没什么两样，如果这个世界上没有不靠谱的人，那也就没有靠谱的人了。

法师的 blog 上面看到的一段话：

「回家以后你会听到你老爸老妈谈到一些同事孩子们的趣闻，这世界上总会有些不到30岁就做了总裁的人，而且碰巧他是你妈的同事的朋友的亲戚的孩子。我很纳闷他们这么早就成功了，人生剩下的时间干什么，我为此专门请教过一个从国外留学回来，不到30岁就做到XXO的人，此人严肃的跟我说，准备下一个成功，似乎他的人生就是从成功到成功（我承认这么说话很新闻联播），我服了，这就是精英，让我惭愧的精英啊。」

今天看到一篇帖子，感慨颇多，我想，20年前，甚至10年前恐怕都不会有人这样做的—-原因很简单，那个时候计算机还是奢侈品，多数时候你宁可花上一两天甚至几个星期乃至几个月的时间去阅读文档、了解其原理，来让它跑起来。但是今天，越来越快、越便宜的计算机，让更多的人倾向于杵杵看，如果好了就凑合着先用，反正不行了可以再买个新的，就像家里老旧的电视机，当信号不好的时候，很多人会倾向于去拍几下，而不是去找哪里接触不良那样。

来自 端木，作者是 HP中国前总裁孙振耀。

我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？

摘录一下，逗死我了……

我问一个自动化系大三的学生，现在最新的Office是什么版本，答曰Vista……我终于明白了现在应届毕业生的就业压力！TMD你们就该找不到工作！谁用你们谁脑子有水！

今天中午朱总终于请客了！说实话，不是很想吃这顿饭，我想，可能没人能理解我为什么这么想，我也不打算解释这件事，即使有人把我的想法误会成别的──很多事情需要烂在肚子里，而比这更多的事情，则需要一个人去面对。

如题。具体细节将在稍后公布。